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昆山新视野企业管理咨询有限公司 
| 联系人：李小姐 女士 (经理) |
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| 电 话：0512-57801767 |
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手 机：15850377830  |
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| 供应5S咨询 提供5S推行 提供5S实务培训 |
汉浦企管专业提供 5S内训 5S培训 5S到厂培训 5S咨询
【课程背景】工场不良品多，交期经常延误，浪费严重，设备经常出故障，员工难以管理，同样的问题/错误总在重复发生……..？所有这些问题的根源，往往与现场的5S管理，与员工工作习惯有重大关系。做为制造型企业管理的根基，5S可以说是一切管理的基础，如果5S推行不力，即人员缺乏良好工作素养，一切的管理都变成了空中楼阁！
5S推行实务培训 5S现场管理
【课程收益】
• 掌握 5S 推行方法；
• 如何应用 5S 效提升效率与降低成本；
• 掌握运用 5S 技巧改善工作现场。
【课程时间】1天（六小时）
【参训对象】企业中层管理者、生产经理、品控经理、操作经理 、人力资源部、培训部经理及员工、班组长、国家机关以及事业单位的领导者
【课程大纲】
我们的现状，通过实际图片引出5S概念及要求
1、我们应该如何理解5S？ 5S与你我工作的关系？
2、我们为什么推行5S? 我们想通过5S达到什么目标？
日资企业推行为什么成功？
丰田公司如何推行5S?
推行过程中常见的误区我们是否有效避免了？
推行5S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗？
我们是否为了一片叶子而失去了一片森林？
3、如何有效推行？
5S各推行步骤的核心要领是什么？
整理（标准建立、整理原则）
整顿（三易、三定、三安、标识）、
清扫（清扫对象：黑、屑、漏）
清洁贵在坚持（分区域负责、明确的核查标准、核查方法）、
素养（由外而内的改变的催化剂是什么？）
推行5S的真正目的是什么？
素养是什么组成？
如何培训员工良好习惯？
如何将这些良好习惯扩展到员工各个层面？
推行过程中的手法：目视管理、定点摄影、红单作战应用。
各部门如何建立适应本部门的核查表？
各部门核查表实例讲解、分析
4、5S活动的推行要领
通过布局、造势减少推行的阻力，
善加利用宣誓会，定期检讨，竞赛活动等。
各部门检查评分的基准如何进行加权处理？
困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
5、讲师现场答疑 |
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